تولید تولید بهنگام هدف JIT رویکردها و نگرش ها به JIT محدودیت ها یjit مزایای JIT
قیمت فایل فقط 14,300 تومان
سیستم JIT ابتدا در اوایل دهه 1960 توسط تائیچی اونو در شركت تویوتا Toyota به عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته های مشتری با حداقل تاخیر معرفی و به كار گرفته شد. همین دلیل تائیچی اونو به عنوان پدر نظام تولید بهنگام نامیده می شود. این نظاام در طول بحران نفتی سال 1973 مورد حساسیت وسیعی قرار گرفت و سپس از آن توسط بسیاری از سازمانهای دیگر انتخاب گردید.
این روش بر روی افراد، كارخانجات و سیستم ها متمركز بود. JIT در آغاز به عنوان روشی برای كاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود.و اما امروزه JIT به یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه ای از علوم و در اختیار گرفتن یک سری از اصول و تكنیک های تولید گسترش یافته است.
بطور كلی JIT نوعی فلسفه تولیدی است با یک هدف بسیار ساده یعنی:" اقلام مورد نیاز را با كیفیت مورد نیاز، به مقدار مورد نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز" تولید كنید.
تولید بهنگام در صورتیكه به شكل منا سب در یک سازمان بكار گرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان را در بازار به شكل اساسی با كاهش اتلاف ها و بهبود كیفیت محصول و بهره وری تولید دارا خواهد بود.
در ژاپن زمینه های فرهنگی قوی درارتباط با ظهور JIT وجود دارد. توسعه JIT در كارخانجات تولید تویوتا متاثر از همین فرهنگ قوی بوده است. اخلاق كار ژاپنی یكی از این عوامل است. اخلاق سخت كوشی در مدت كوتاهی پس از پایان جنگ جهانی دوم ظهور نمود و به عنوان یک قسمت مكمل در موفقیت اقتصاد ژاپنی ها دیده شد.
JIT را می توان از سه نظر متفاوت مشاهده كرد:
تكنیک كابنان، شروع به تولید و جریان مواد را با هدف تولید مقدار صحیحی از اقلام و قطعات، زیر مونتاژها یا قطعات خریدنی دقیقا در محل صحیح و دقیقا در زمان صحیح كنترل می نماید
این مجموعه تكنیک ها شامل طراحی سیستم تولیدی، تمركز بر روی موارد مرتبط با
بازاریابی، فروش، طراحی محصول، مهندسی فرآیند، مهندسی كیفیت، چیدمان
كارخانه، و مدیریت تولید بوده، تا اجرای JIT را تسهیل نماید.
محدودیت ها jit
قیمت فایل فقط 14,300 تومان
برچسب ها : تولید , تولید بهنگام , هدف JIT , رویکردها و نگرش ها به JIT , محدودیت های jit , مزایای JIT